【決勝勇擔當】我的十年——記上海電建先進工作者李華林 |
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“十年之前，我不認識你，你不屬于我；十年之后，我們是朋友，還可以問候……”翻閱著手機里的朋友圈，忍不住哼起了這首歌，紀念一下我在電建的十年，總結我十年來自己角色轉變……讀書的時候，大家會說：十年寒窗苦讀；工作了之后，就會說：十年磨一劍。而現在的我，正處在這個節點上，回望這十年，比想象中要短，比想象中要深，有三樣東西貫穿始終。 在挑戰中錘煉本領 十年前的我，畢業于長江大學土木工程專業，一個剛出校門的學生，對于未來的工作充滿期待。來到項目報到的那一天，看著那不算新、不算高、也不算豪華的項目辦公室，說實話，和都市中的高檔寫字樓還是有些差別的。不過，既來之則安之，于是我頭也不回的來到了建筑公司蘇州變電站項目，成為了一個普通的土建技術員。那時的我學會了在工作中不斷學習，積累專業知識，不到半年時間就掌握了技術方案的編制和土建施工中質量控制的要點，并且脫穎而出，成長為一個能獨當一面的“多面手”。 有的人想要成功，有的人恐懼平庸，而我屬于后者，所以奮斗是主旋律，努力是日常。經過兩年的積累，到青州換流站項目時，我開始兼任區域生產負責人，項目經理也讓我獨立負責一些土建單體的技術工作，我覺得這既是對我兩年工作的肯定，也是新的挑戰。 我所負責的區域里，各類配電裝置的基礎數量多、種類多、基礎截面尺寸要求高，但施工的進度與質量卻容不得半點馬虎。根據工期安排，在年底前要完成輔控樓、噴淋水池等多個單體的主體和直流場400多個設備、支架基礎的施工任務。時間緊、任務重、困難大，沒有白天和黑夜，沒有休假，只有施工節點任務，只有每日工地和辦公室的二點一線，晚上加班更是家常便飯，一把靠尺、一個卷尺、一本規范成為了包里的常客，白天“釘”在現場實地測量，晚上反復研讀圖紙方案，焊花飛濺、錯綜復雜的工地成了我首選的“實踐課堂”。但是當時我只覺得這就是工作，這就是我要做的事。由于工作態度積極主動、業務能力扎實，我多次獲得了項目領導、業主及監理一致好評，收獲了公司2017年度技術管理知識競賽一等獎，被選樹為公司2018年度先進工作者稱號。參與的技術攻關課題《控制異型基礎截面尺寸》成果，后來獲得了2017年度中電建協優秀質量管理QC成果三等獎，更值得欣慰和高興的是，青州項目獲得了國家優質工程金獎。 在挫折中不斷成長 沒有一帆風順的人生，只有在挫折中風雨兼程一路奮戰。和新冠病毒的抗爭的那幾年，我在駐馬店換流站項目，那時我初次擔任項目總工，精神一直處于高度緊張的狀態，白天去現場，晚上查資料、編制施工組織設計和施工方案，由于存在超危大工程，所以又組織了專項施工方案的專項論證……好在我從前幾個項目上學到了許多的做事方法和技術，隨著施工步入了正軌之后，情況正逐步地改善。 2020年的疫情突如其來，交通封堵、消毒隔離、混凝土停供……讓原本緊張的工期雪上加霜，整個項目承受著極大的壓力。不經歷絕境，你永遠不知道自己的潛力有多大，自己的能力有多強。復工后進場當天，我們就在現場豎起“起步就是沖刺，開工就是決戰”的標識，表明信心。我配合項目經理以最快的速度調集施工隊伍，調遷和配置施工力量，組織突擊施工，積極投入到各項工作中。 當時工期最緊張的要屬換流變區域施工，為確保節點工程如期、安全完成。我綜合考量施工工序復雜、場地狹窄、場地交通運輸不便、施工材料水平、垂直運輸困難等一系列影響工期的制約因素，科學制定了“換流變區域群塔與建構筑物同步施工作業”的方案，對群塔進行嚴格科學的平面布置、塔間高度差控制、空間合理安排塔位，并同時加強群塔運行安全防護管理措施，解決大量材料水平、垂直運輸難題。 那段時間整個項目部白天在辦公室里基本看不到人，各部門人員都去現場帶隊，或協調、組織或監督施工，晚上加班是常態，白天黑夜連軸轉。當時我作為現場協調、組織施工的人員之一，連續好多個凌晨一、兩點，還在帶著工人現場干活，工人來不及的就一起參與干，第二天照常早起上班，一天也就睡四個多小時，甚至中間因工作強度高生病住院，也就是簡單的掛水、買點藥，休息了半天的時間，便又繼續投入到現場工作中。 后來駐馬店項目最終如期完成了工程重大節點目標，獲得了業主、監理的高度贊譽，項目在第二年獲評了魯班獎。 我也通過這幾年在挫折中的磨礪，迅速成長，收獲滿滿。首先，《基于塔吊安監管控系統的群塔管理體系研究》榮獲了中電協科學技術進步獎三等獎，自己的專業能力得到了顯現；其次，我的抗壓能力進一步加強，不管環境多艱難，要求多苛刻，我都能從容面對，解決問題。這樣從心態到能力的提升是我一生的寶藏。 在實干中擔重任、挑大梁 2021年下半年，應建筑公司安排，我被調往閩粵聯網換流站項目擔任項目副經理，這是國家“十四五”電力規劃重點工程，更是我所經歷工期最緊急的項目，可以說一開工就是高峰期。原因主要有4個方面，一是原計劃2021年9月初開工，由于各種不利因素影響，四通一平一直拖到10月初才完成移交，土建施工從跑步進場最快也是10月下旬。二是該項目是個直流背靠背工程，整條線路上下游對工期的制約較大。三是施工場地有限，地上地下設施布置交叉集中，設計布局十分緊湊，人員機械猶如螺螄殼里做道場，需要緊密的布置和安排。四是當地每年四月份進入雨季，所以必須趕在來年四月份當地雨季到來前完成絕大部分土建施工。我感到前所未有的壓力，深感重任在肩。 我和項目絕大部分人一樣，從進入到項目，一直工作到春節前放假，回家小聚沒幾天，正月初三、四就返回了項目，一直工作到8月份閩粵項目第一階段交流系統帶電。我每天白天抓進度，下午召開落實會議，為每個班組都倒排工期，將每一項任務分配到人。五一假期期間，工地現場，施工車輛頻繁穿梭，工人有序施工，一片繁忙景象……70名管理及施工人員堅守崗位，確保按計劃節點完成施工任務。 既然選擇干了，就要干好，勇往直前。正是項目上下的這種勇于擔當的意識，最終讓閩粵項目這一看似不可能完成的任務，最終如期實現了各個施工目標。 2024年，我來到東平換流站項目擔任項目經理，在這個全新的崗位上，我第一次感覺到責任重大。當時項目整個團隊里，從事過完整換流站工程建設的非常少，各班組也有不少之前沒干過換流站工程的，施工過程中組織協調難度大、施工技術含量高、工期緊湊，所面臨的挑戰十分嚴峻。 尤其在土建施工高峰期的時候設計圖紙遲遲無法提供，已提供的圖紙錯漏較多，反復修改，再加上天氣影響，先后經歷了一個月的高溫干旱天氣和接近兩個月的雨季。 為確保項目順利推進，我每天基本都在現場，一天要走兩萬多步，時刻關注著現場施工進展，隨時參與現場施工協調，一經發現問題及時解決，避免影響施工。從開工之初場外的臨建建設到場內施工策劃、施工安排再到重大技術、質量難題，高風險作業安全技術措施制定等，我都親自帶領項目人員研究制定詳細計劃和措施，并逐個安排人員落實。 我體會到，項目經理的崗位確實非常累、非常辛苦，很多工作都是要親力親為，但是也很有成就感，正是在這種工作狀態的感召下，施工期間項目部上下都緊緊團結在一起、眾志成城，克服一個個困難，提前28天完成了關鍵線路上主控樓的封頂任務，成為了三個土建主體標段施工單位中最先安全、高效、高質量完成各階段施工任務。 隨著一個個節點目標的高標準履約，以及一次又一次各級領導迎檢任務的順利完成，我們的團隊逐漸得到了山東省公司、業主單位、監理單位的高度認可。 古人云：“流光容易把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉。”在上海電建70多年的歷程中，一輩又一輩電建人，用一個又一個十年，鑄就了如今的高質量發展。新的十年，也有無數像我一樣的青年，在各自的崗位上默默耕耘，那些平凡而又不凡的身影、那些通宵復核圖紙的夜晚、那些方案研討會上辯論的瞬間、那些在工程節點達成時相視而笑的時刻，如工程圖紙在記憶里層層疊疊，和我的故事一起，正緩緩寫進企業高質量發展新的年輪。
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